Contexte :
Les prestations de reclassement se construisent en fonction des besoins spécifiques de l’entreprise ou de l’établissement public par l’accompagnement du dirigeant et/ou du(es) salarié(s) visé(s) ; qu’il s’agisse : – d’être plus performant face à la concurrence, – d’un reclassement médical, – d’une «re»motivation des salariés, – d’un changement de politique.
Objectif :
Identifier les postes répondant à la mobilité interne en collaboration avec votre service R.H.
Bilan professionnel des salariés concernés.
Mise en place d’une stratégie de repositionnement.
Positionnement des salariés sur les nouveaux postes.
Suivi des salariés dans leurs nouvelles attributions.
Méthodologie :
- Audit interne si besoin – Bilan professionnel – Passation de tests – Entretiens individuels – Coaching d’accompagnement
Des supports pédagogiques en appui :
- Supports de travail APC – Tests psychologiques si besoin
Déroulé de la prestation :
Différent en fonction de la demande et de l’avancement du projet
- Phase 1 :
Analyse de postes
Confirmation de la demande
Analyse des profils proposés
Élaboration du plan de sauvegarde des emplois - Phase 2 :
Bilan de compétences des salariés
Rapprochement des profils aux postesdisponibles - Phase 3 :
Intégration des salariés aux nouveaux postes
Suivi de ces personnes dans cette intégration
Nos atouts :
Vous apporter l’assurance d’une démarche humaine centrée sur le respect des personnes et les meilleures pratiques en la matière.
La mise en place d’un accompagnement individuel des salariés pour éviter la déstabilisation lié eau changement.
L’élaboration d’un plan approfondi permettant d’augmenter les chances de succès de l’opération.
Accompagnement vers des solutions externes si besoin (reclassement, VAE, formation complémentaire…)
Modalités de la prestation :
Durée : Selon diagnostic
Animée par : Conseiller Bilan de compétences / Conseiller en GPEC / Consultant en mobilité interne
Prix : établi sur mesure, nous consulter