Contexte :
L’entretien annuel de professionnalisation et d’évaluation est un outil de détection des potentiels et des attentes des employés.
Au delà de son articulation avec le DIF, il peut être un outil d‘évaluation et de gestion des compétences internes, d’émergence des dysfonctionnements, de régulation des demandes.
Objectif – Comprendre le cadre stratégique et psychologique de l’entretien annuel, – conduire un entretien: anticipation et préparation, – modalités de mise en œuvre des entretiens annuels, – évaluer les activités et les compétences mises en œuvre, – créer un support d’entretien.
Méthodologie : – Apports méthodologiques et formation action, – simulation d’entretien (version 2 journées), – création d’un support (version 2 journées).
Des supports pédagogiques en appui : remise d’un support individuel aux participants.
Déroulé de la prestation :
Phase 1 : Le contexte de l’entreprise
Phase 2 : Les effets attendus des entretiens
Phase 3 : Modalités gagnantes en entretien
Phase 4 : Objectifs et attitudes constructives
Phase 5 : L’évaluation en entretien
Phase 6 : Les supports d’entretien
Phase 7 : Conclusion
Nos atouts
A l’issue du module, les participants auront acquis des techniques et des méthodes qui leur permettront de mettre en place des entretiens préparés et structurés.
Une approche opérationnelle de l’entretien annuel au service des besoins de l’entreprise et de l’identification des compétences.
Modalités de la formation :
Durée :
Version 1 journée : Apports méthodologiques
Version 2 journées : J1 + apports personnalisés
Animée par : Consultant – formateur, spécialiste des techniques d’entretiens R.H.
Tarif individuel inter : Version 1 : 350 euros nets – Version 2 : 700 euros nets