Contexte :
Le management opérationnel est soumis aux contraintes de production .
Son renforcement par l’acquisition de méthodes objectives et efficaces facilite la gestion des équipes, tant au regard de la transmission des consignes que du respect de celles-ci (productivité et sécurité des postes de travail)
Objectif – Comprendre les enjeux du management, – acquérir les fondamentaux méthodologiques, – développer des outils personnalisés, – communiquer efficacement avec ses équipes, – s’entraîner par des mises en situation.
Méthodologie : – Formation s’appuyant sur une dynamique de groupe et des échanges d’expérience interactifs, – élaboration d’outils appropriés pour la mise en pratique, – évaluation.
Des supports pédagogiques en appui : remise d’un support individuel aux participants.
Déroulé de la prestation :
Phase 1 : La fonction « chef d’équipe »
Rôle du manager – Style d’encadrement –
Agir en manager au quotidien – Diagnostic de positionnement dans la fonction manager
Phase 2 : Management
Les outils du manager – Définir et négocier des objectifs – Les règles du jeu – Formaliser les objectifs – Développer les capacités de l’équipe. – Plan d’action pour la mise en oeuvre
Phase 3 : Assurer une communication réussie
Les bases de la communication – Analyse de cas concrets – Mise en pratique
Phase 4 : Débriefing et consolidation
Analyse des objectifs atteints et des freins – Points de progression envisageables
Nos atouts
A l’issue du module, les participants auront acquis des techniques et des méthodes qui leur permettront de mettre en place un management adapté à leur contexte de travail.
Une approche opérationnelle du management au service des impératifs de production et de gestion des équipes.
Modalités de la formation :
Durée : 4 journées de 7 heures
Animée par : Consultant – formateur spécialisé dans le management opérationnel.
Prix par personne : 1 400 euros nets de taxe