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Améliorer ses performances de manager-entraineur

Objectifs

  • Prendre une dimension de leader en dépassant celle de simple manager.
  • Développer les performances de l’équipe en exerçant son leadership.
  • S'affirmer en tant leader de proximité en développant une nouvelle posture.

Public & pré requis

Managers, responsables d'équipe.
Toute personne en charge d'une équipe souhaitant acquérir une dimension de leader.

Intervenants

Pascale Joly est coach, formatrice et consultante RH et possède une forte expérience de l’accompagnement des changements dans les organisations et le développement des compétences.
Elle dispose de plus de 15 ans d’expérience en tant que RRH et DRH dans des petites et grandes entreprises et connait très bien les préoccupations des salariés et besoins des managers. Elle intervient auprès notamment d’Atos, XeroX, Nexter, CCIP, CLS Berhing.
Pascale Joly est également dans la prise de fonction et le repositionnement professionnel. Certifiée Process Com, Coach, et Prat. 1 et 2 PNL et également diplômée du Celsa.

Contexte

Le manager qui a du leadership réunit des talents rares et recherchés par les entreprises.
Chaque manager peut développer son leadership en guidant l’équipe vers la réussite collective et en stimulant le développement individuel.

Contenu pédagogique

Management et leadership opérationnel

1. Faire émerger son leadership de proximité (30 mn)
  • Distinguer les spécificités du rôle de leader par rapport à celui de manager
  • Différencier les notions de pouvoir, d'autorité et d'influence
  • Exercice d’application :le portrait du leader idéal
2. Mieux se connaître pour instaurer des relations efficaces (2h30)
  • Comprendre ses modes de comportement et décoder ceux des autres
  • Les adapter pour construire des relations fluides et opérantes
  • Autodiagnostic : ses styles relationnels et de ses drivers personnels

Mettre ses compétences de leader de proximité au service de l’équipe

1. Fédérer l’équipe en leader de proximité (1h30)
  • Définir l’identité de son équipe autour de valeurs communes, de modes de fonctionnement et de comportements
  • Partager une vision de la mission, de la stratégie et des objectifs de l’équipe
  • Promouvoir la coopération et la collaboration au sein de son équipe
    Jeu de rôles : sa dimension de leader de proximité et les valeurs de son équipe
2. Motiver ses collaborateurs dans l’action (1h)
  • Les 4 règles pour motiver
  • Donner des signes de reconnaissance
  • Exercice d’application : les leviers de motivation à disposition du leader de proximité
3. Gérer les situations difficiles et le changement (1h30)
  • Accompagner son équipe dans les phases de changement
  • Anticiper ou résoudre les conflits interpersonnels
  • Jeu de rôles : la gestion de conflit

Méthodes et supports pédagogiques

Alternance de mises en situation, d’exercices et d’apports théoriques, le participant reçoit du feed-back et expérimente des comportements nouveaux qui viennent lui donner du choix.
Travail sur les postures et attitudes.
Remise d’un support individuel aux participants

Méthodes d'évaluation

En amont de la formation, questionnaire de profil et de compétences

Lieux

Paris Gare de Lyon, Torcy, Massy et Melun

Dates

  • 21 avril 2017

Limite d'inscription :

Possibilité de sessions sur mesure ou en intra. Contactez-nous.

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