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Bilan de compétences

Outil de gestion des ressources humaines, le Bilan de Compétences s’inscrit parfaitement dans le cadre d’une politique d’évolution des emplois et des carrières, au service des entreprises.

• Il se justifie dans le cadre d’un processus global de gestion des postes et/ou des salariés, destiné à promouvoir la mobilité interne, à valider des évolutions de fonction de vos collaborateurs, à vous aider à l’élaboration de vos plans de formation.

• Il s’intègre positivement dans une démarche d’évolution qualitative de vos entretiens annuels d’évaluation et peut être réactualisé annuellement, lors d’entretiens individuels avec les salariés.

• Il permet de définir des axes de réorientation professionnelle pour les salariés confrontés à une obligation de reclassement et/ou répond aux demandes individuelles de salariés souhaitant rechercher et valider une évolution professionnelle (définition éventuelle d’un projet de formation).

Objectif général

Étude du cheminement professionnel du bénéficiaire permettant de repérer, d’identifier puis d’exprimer les acquis (savoirs et compétences) de l’expérience. Évaluation des niveaux de compétences. Examen de ces compétences identifiées au regard d’un potentiel d’évolution et d’un repositionnement professionnel.

Méthodologie (cadre légal)

Cette démarche volontaire du bénéficiaire alterne entretiens individuels, travaux d’auto-évaluation et parfois des tests.

• Phase préliminaire : Confirmation de l’adhésion du bénéficiaire et détermination de ses attentes et objectifs.

• Phase d’investigation et de réflexion sur le projet professionnel : Alternance d’entretiens et de travaux individuels sur les supports d’autoévaluation d’Actions Perspectives & Compétences.

• Phase de synthèse : Entretien de restitution du travail effectué avec le bénéficiaire, remise d’une synthèse rédigée par le consultant référent et validée par le bénéficiaire.

L’apport de Actions Perspectives & Compétences

Élaboration d’un plan d’action permettant la mise en œuvre, étape par étape, du projet défini. Éventuellement, entretien tripartite : consultant-bénéficiaire-référent entreprise. Possibilité pour le bénéficiaire de contacter à six mois le consultant pour valider l’évolution du projet.

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